培训安排：2025年9月19-20日 广州
培训费用：5380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
授课对象：公司管理人员等。
课程背景：
2021年，我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，将“加快数字化发展，建设数字中国”单独成篇，提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。
2020年8月，国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，引导国有企业数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快提升传统 动能、培育发展新动能。
国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”，转型整体成熟度提升，转型资金、人才等资源投入加大，从管理者到员工都普遍参与数字化转型中。
数字化的浪潮席卷全球，如何应对这次新的数字化浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级？是许多中国企业都要严肃面对的问题。
为此，我们开发了《新质生产力-企业数字化转型之路》课程，为大家全面、深入解读企业数字化转型的内容，同时，基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。
培训目标：
深入了解企业数字化转型的定义、必要性、系统框架；
深入解读企业在模式创新、数字化营销、产品创新、数字化工厂、日常运营等方面实施数字化的方法和工具；
深入了解和掌握企业数字化转型的实施路径，战略制定与顶层设计、数字化人才的分类和培养方式；
学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。
课程大纲：
第一讲 企业数字化转型的定义与系统框架
1.案例解读：富士康基于数字化技术的降本增效
2.企业数字化转型的定义
3.案例解读：广东葆德空压机的数据服务
4.企业数字化转型的四个必要性
5.企业数字化转型的业务领域和竞争力体现
6.支撑企业数字化转型的关键技术
7.企业数字化转型的系统框架解读
8.企业数据应用的四个层级
（1）数据的获取与应用
（2）信息化系统应用与问题解决
（3）基于数字化的分析与决策
（4）业务创新与变革
第二讲 企业数字化营销
一、基于数据的营销决策
1.案例解读：宝马汽车的数字化营销
2.销售漏斗与客户转化率设计
3.案例解读：某天猫店铺ROI与推广渠道选择
4.案例解读：某实体店基于历史数据的营销决策
5.基于数据决策的四个步骤
二、用户画像设计与应用
1.用户画像的三个维度
2.案例解读：电商公司的用户画像与精准营销
3.案例解读：某新能源汽车企业的用户画像应用
4.案例解读：海尔集团基于用户画像的精准营销
5.用户画像的应用步骤
三、数字化营销渠道与工具综合解读
第三讲 企业数字化与产品创新
1.数字化产品的四个维度：数字化创意、数字化开发、数字化功能、数字化运营
2.产品迭代模型解读：创意、产品、数据
3.工具解读：产品需求收集的方法
4.案例解读：某公司厨卫产品的创意、雷神笔记本电脑的诞生
5.数据分析工具：基于大数据的产品创新
6.产品创意筛选工具：基于数字化的产品创意筛选与决策
7.案例解读：数字仿真软件在产品开发中的应用
8.PLM工业软件在产品数字化开发中的应用
9.案例解读：智能家居产品与智能汽车
10.数字化产品与物联网
11.案例解读：罗罗公司的发动机数字化运维
12.支撑产品数字化运维的四个关键技术
第四讲 数字化工厂与智能制造
1.什么是智能制造？
2.案例解读：老板电器的智能工厂
3.数字化工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化
4.数字化工厂的建设目标
5.数字化工厂的自动化设计
6.案例解读：西门子安贝格智能工厂解读
7.数字化工厂的信息化设计
8.数字化工厂的关键技术
9.案例解读：世界灯塔工厂
10.企业推行智能制造的十大场景
第五讲 企业数字化与模式创新
1基于数字化的四大模式创新
（1）网络化协同 （2）个性化定制 （3）分享经济 （4）服务型制造
2.案例解读：C919大型客机的网络化协同开发
3.网络化协同制造的三个维度
4.案例解读：美的集团基于数字化的供应链高效协同
5.企业内各部门基于数字化的高效协同
6.案例分享：家居行业的产品个性化定制C2M
7.个性化定制与大规模定制实施路径
8.案例分享：沈阳机床的“共享模式”
9.分享经济四大技术支撑
10.案例解读：海康威视的数据服务与模式创新
11.案例解读：双星集团从卖轮胎到卖里程数
12.案例解读：特斯拉汽车的服务化业务创新
13.企业基于数字化的服务化十大路径
第六讲 企业数字化与运营管理
1.小组研讨：防疫期间，武汉封城的依据是什么？
2.基于数据模型和算法进行决策
3.企业的销量预测和产品备货依据什么？
4.实战演练：基于企业历史数据的经营决策
5.企业基于信息化的运营管理
6.企业数字化与全面预算管理
7.案例解读：某企业数字化预算管理
8.案例解读：美的集团数字化转型与数字化运营管理
第七讲 企业数字化转型实施步骤与人才培养
1.企业数字化转型的系统框架
2.企业数字化转型的两个方向（工信部研究成果）
3.案例解读：海尔集团的数字化转型之路
4.企业数字化转型实施步骤与路径
5.企业数字化转型成熟度模型解读与应用
6.企业数字化转型的难点与挑战
7.企业所需的四类数字化人才
8.案例解读：广东葆德新业务拓展中数字化人才的重要作用
培训讲师：董海滨老师
·智能制造与企业运营管理实战专家
·长期从事智能制造与企业运营管理实践与理论研究 / 亲身
·参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 / 二十年
·500强企业、上市公司及企业运营与管理经验。
曾任：
·青岛朗进集团运营总监、IT经理
·青岛康普顿股份生产运营总监、SAP项目经理
·海尔集团软件公司副总经理/产品总监
·安徽长信安昌大数据公司 战略规划部总监
·阿里集团北京合作服务机构 总经理
现任：
·中国工信部智能制造领域 特聘专家讲师
·海尔卡奥斯工业互联网平台合作专家
·忽米网工业互联网平台 专家顾问
·青岛市工业互联网产业联盟专家组成员
·东北石油大学客座教授
·青岛海科智造数字科技有限公司 总经理
·清华大学、山东大学、上海交大总裁班 特聘讲师
董老师长期从事企业数字化项目、智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、干部培养等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等
项目经验：
一、智能工厂项目：
1.华为集团东莞笔记本电脑数字化车间
2.联想集团合肥笔记本电脑数字化车间
3.雅迪电动车智能工厂项目顾问辅导
4.中海油集团工业互联网项目顾问辅导
3.安徽长信安昌智能工厂规划与实施
5.东莞某日本 （电机生产）数字化车间实施
6.某500强家电企业多个智能工厂和数字化车间实施
二、干部培养项目：
1.昌盛集团企业大学筹建与管理课程设计
2.蒙牛集团总部中层干部培训项目
3.海尔集团小微主管理提升训练营
4.中建三局中层干部运营管理提升训练项目
5.淘宝大学北京区域商家《销量破局》训练项目
6.中石油互联网创新思维系列轮训项目
主讲课程：
一、智能制造与数字化课程
01-《智能制造与工业4.0》
02-《工业互联网解读》
03-《企业数字化转型之路》
04-《数字化思维与企业数字化转型》
05-《智能制造与智能工厂打造》
06-《人工智能与行业应用、发展趋势》
07-《海尔集团数字化转型的探索与实践》
二、运营管理课程
01-《经营决胜-企业战略与运营管理》
02-《中高层管理者核心能力训练》
03-《八大创新思维与工具应用》
04-《高效沟通与协作》
培训客户：中海油能源装备、新疆天利石化、广东中山市工信局、海尔卡奥斯、西安交大、中海油集团湛江公司、忽米网、华油钢管、深证市工信局、中远洋海运集团、沈飞集团、中车株洲电机有限公司、西电爱波瑞、无锡深南电路有限公司、联想集团总部、上海富士胶片公司、无锡工信局、广州东风本田发动机有限公司、天水工信局、天津烟草、合肥经信局、一汽物流公司、安徽邮政、湖南中烟、东风汽车集团、苏州友达光电、盐城凌云工业、广东富华重工、湖北中烟、中海油集团、广州立白集团、中车集团洛阳机车厂、中国重汽集团、国网集团四川电力、东莞智通、宁德工信局、中联重科、中建三局、青岛工信局、清华总裁班、富士康集团、北京华晨美亿、青岛华涛汽车模具、国家工信部、德州装备协会、合肥九联、重庆啄木鸟电器、北京华仕汉基、西电爱波瑞、珠海工信局、北京东方锐镭、湖南中烟、海尔集团、天津雅马哈……
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