【时间地点】
2026年7月13-14日北京、7月27-28日上海、8月13-14日北京、8月27-28日上海
2026年9月10-11日北京、9月28-29日上海、10月19-20日北京、10月29-30日上海
2026年11月12-13日北京、11月26-27日上海、12月10-11日北京、12月28-29日上海
【课程对象】企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。
【课程大纲】
1．经营理念和稻盛哲学
稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一
京瓷持续成功的核心秘密
稻盛和夫经营哲学的真谛
成功方程式
2. 什么是阿米巴经营模式
生物学意义上的“阿米巴”
什么是阿米巴经营模式
为何用阿米巴经营模式？
阿米巴经营模式的产生与发展
3. 怎样实现“阿米巴经营”
1) 划分阿米巴——细分事业单元：阿米巴组织的构建
两个任务
两个原则
三个标准
将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
2) 委任负责人
用人原则
阿米巴经营人才打造
3) 制定核算模式
阿米巴之间的核算与内部市场化
独特的单位时间核算制
京瓷会计原则
如何管理核算业绩
案例与讨论：销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法
4) 阿米巴运行：PDCA循环
建立自主经营体的工作流程
阿米巴单元如何制定目标与计划
经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。
述职与问责机制
制订年度计划、月度计划和执行计划
反馈和评估系统
4．总结回顾，综合案例讨论
5．管理模板分享
【培训讲师】张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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