时间地点：2009年2月17日   青岛

学习费用：1880元/人

培训对象：总（副）经理、各部门经理、企业中高层主管、管理储备人才等。

培训规模：席位有限，每场仅限150人！

课程价值：
    ·如何有效训练部属
    ·如何培养员工良好工作习惯
    ·如何提升企业主管执行力
    ·如何进行人力资源发展规划
    ·如何掌握内部人才开发技巧
    ·如何快速提升领导力
    ·如何建立流程化的执行体系

课程纲要：
★ “人才”与“人员”的主要分别在哪里？
★ 在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？
★ 从外面挖掘一个人才，你要注意什么？挖来的角不会没有适应问题吧？
★ 提拔一个“准人才”，什么样的人可以算是“准人才”？高管应该协助他什么？防范他什么？
★ 即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？
★ 公司发展的不同阶段，对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？
★ 人才也有不像人才的时候，是因为什么？
★ 为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？
★ 对跳槽 ( in ＆out )，我们要反思什么？
★ 你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？    
★ 从毛泽东到蒋介石，为什么他们用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？
★ 你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？

讲师介绍：余世维 先生
    美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后。
    拥有几十年职业经理人的经历与经验：他曾任：日本航空公司副总经理；美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
    拥有数十万热情听众及众多企业客户：曾为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。
    拥有业界的高知名度和美誉度：余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训第一名；培训、咨询客户满意度第一名；现场评估分数第一名；网上点击率第一名。

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