培训时间：2008年1月22日（星期二）
授课地址：北京华润饭店
参会费用：1280元/人/天（含资料费，不含用餐及住宿费用）
主讲嘉宾：余世维
     哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
     曾任：日本航空公司台湾地区副总裁；美爽爽化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；谊联企业股份有限公司副总经理；
    当今中国最受欢迎的培训名师，华人地区最为推崇的实战型培训专家；
    被人尊称为“中国管理培训第一人”；
    演讲家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
    寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
    余老师在中国管理培训界创下的N个第一
    ---被同一公司连续受聘讲课第一名：上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！2005年广东移动主讲“名师大讲堂”参会人数1500人；
    ---培训、咨询 客户满意度第一名：客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93．2%；
    ---公开课现场评估分数第一名：每次公开课现场评估分数均名列最高；
    ---管理专家网上点击率第一名：互联网人物排名中余博士是第一名也是唯一点击率排名前50名的管理培训专家。

    许多公司的经理人与总裁都不太会真正运用“领导力”，是因为什么？
    为什么一个真正的领袖可以瞬间把散兵游勇打造成一支精锐部队？
    一些方案措施怎样才能重新理顺，而且条理分明？
    一些重要资源怎么才能整合起来，开始充分利用？
    任何文化都要依靠时间的积累，那么，怎么才能让其在最短时间内形成？
    有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本的“根性”。
    作为企业的领袖和管理者，我们需要从更高的角度来审视自己的性格！
    作为企业的人才培育者，我们需要从性格的高度来塑造卓越的经理人团队！
    我们想要成为优秀的领导者、管理者，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格！
    2008年1月22日 余世维 博士做客时代光华超级讲坛，倾情演绎最新力作：管理者性格养成！

    关于根性：有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
    关于能力：一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。

一、营造领袖人物的两把宝剑：

1．根性 2．能力

二、七种“根性”（七棵树）解析

1、沉稳：冷静/坦然/镇定

培养方法：
不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。

2、细心：完美/谨慎/缜密/专业
培养方法：
对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议

3、胆识：强势/果决/冒险
培养方法：
不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
在众人争执不休时，不要没有主见。
遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。

4、积极：坚持/投入/认真
培养方法：
每天做一件实事（鲁冠球）。
找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。

5、大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
培养方法：
不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。

6、诚信：正直/道德/务实
培养方法：
做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

7、担当：负责/明快/直率
培养方法：
检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
认错从上级开始，表功从下级启动。

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