培训安排：2026年5月27-28日上海、11月11-12日上海
课程费用：3600元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）
参训对象：中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员
课程背景：
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”
习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。
具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好文化落地，做好落地要具备哪些天时地利，让你学会反观、反思、反省之后从容感受文化的问题知道如何去弥补文化短板和改善提升。
课程亮点：
1. 案例教学、互动教学、启发式教学
2. 翻转课堂激发学员互动分享工作经验
3. 通过答疑学员问题便于后续落地实施
4. 研讨+案例分享+头脑风暴
课程收益：
1. 掌握企业文化落地的方法工具
2. 了解文化搭建有哪些套路和方法
3. 明白企业文化落地应该从哪入手
课程大纲：
模块一：角色定位——文化角色
1. 对企业文化的基本认知
2. 文化工作者的三大角色
3. 自身应具备的45678能力
4. 文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化
5. 做好从文化宣传到文化管理的角色转变
6. 做好自身基本5大装备
众多案例分享
模块二：落地通关——10大关键
翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？
1. 文化落地通关的六部曲：
·建队伍
·搭体系
·造氛围
·建机制
·抓落地
·提士气
2. 落地通关的10大关键
·一套推动文化的组织班子
① 高层重视建立文化组织
② 对文化组织进行赋能
③ 建立推动文化的基本抓手内媒
④ 中高基在文化管理中的角色
⑤ 文化推动建立上下同欲机制
案例分享
·一本企业文化手册
① 企业内部的文化教科书
② 企业文化的经验沉淀萃取
③ 文化手册建立的4个有
④ 文化手册建立的基本逻辑
案例分享
·一首企业之歌（品牌之歌）
① 企业内部2首企业之歌
② 品牌和文化
③ 企业之歌如何和文化融合
案例分享
·一个内部企业文化节（月）
① 建立企业内部的文化节（月）
② 做好文化节的策划和组织业务的融合
③ 企业文化节（月）对文化落地的影响
④ 营造内部文化的巅峰时刻
案例分享
·一套文化目视系统打造
① 文化目视系统打造的要求
② 文化目视系统涉及的维度和场景
③ 文化目视营造的氛围时刻表单
案例分享
·一个文化蒲公英梯队建设
① 建立文化蒲公英梯队人才建设
② 建立文化通讯员和文化大使机制
③ 建立文化梯队的4张基本表
④ 对蒲公英梯队进行文化赋能
⑤ 掌握新闻采编写作的基本能力
⑥ 建立企业内部文化大V机制
案例分享
·一套善于传播的文化故事
① 建立企业内部的文化故事汇
② 对文化故事进行萃取和提炼
③ 掌握讲好故事的工具方法
④ 让故事为企业文化代言
案例分享
·一套文化造势的组合拳
① 建立造势的多样传播组合拳
② 学会6借管理
③ 建立企业内部的文化IP形象
④ 营造分场景氛围宣传造势
案例分享
·一套高效的团建活动落地
① 做好团建的三大基本导向
② 活动策划的6字真经
③ 推进团建组织品牌和落地赋能
④ 建立一套有效的年度活动方案
⑤ 推进组织活动的感官品牌建设
案例分享
·一套内部价值观考核体系
① 建立企业内部价值观考核体系
② 纳入核心关键岗位价值观考核机制
③ 让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中
④ 每月和绩效挂钩
⑤ 众多企业案例分享
模块三：文化体系——体系搭建
1. 文化体系搭建的基本思路
2. 文化体系搭建的方法逻辑
案例：不同企业的文化案例
案例：辅导企业案例分享
3. 企业文化的基本体系搭建
·建设体系：让文化有教科书
① 明确文化定位
② 三大核心系统
·培训体系：让文化好讲课
① 建立内部文化传播标准版课件
② 培养内部文化内训师机制
③ 内部做好企业文化的提炼
④ 让别人记住自己的企业文化
⑤ 让文化做到5入
·传播体系：让文化有亮色
① 让文化的传播更通俗易懂
② 建立自己的文化传播话术
③ 文化传播造势有声有色
④ 让文化有场景感、聚像感、立体感
众多案例分享
·评价体系：让文化有深度
① 让文化融入战略经营
② 文化考核有度，践行有港
③ 践行企业文化知行合一
案例分享
·荣誉体系：让文化有高度
① 推动内部文化荣誉体系建设
② 建立企业内部荣誉品牌
③ 建立内部荣誉体系话术
④ 打造内部荣誉体系系列
⑤ 推动内部荣誉体系场景
案例分享
·关爱体系：让文化有温度
① 推动内部文化关爱体系建设
② 建立企业内部关爱品牌
③ 进行文化关爱组合拳
④ 打造内部关爱文化系列
·品牌体系：让文化有力度
① 让品牌有故事、有温度
② 让品牌植入家国情怀
③ 建立内外的文化自信
案例分享
模块四：课程小结——课程收获
培训讲师：孙海蓝，海尔资深实战派讲师
·高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
·中国百强企业优秀讲师
·IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师
·30强金牌培训师
·北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师
·影响力EAP商学院授课讲师
·婚姻心理咨询辅导师
·正面管教认证导师
·企业陪跑教练
海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。
主要研究和培训领域：企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导
咨询核心模块：企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式
授课风格：互动+案例+分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程
课程反馈：
我参加了那么多课程培训，见过的老师也很多，第一次参加孙海蓝老师的课程，觉得是我听过课程里面案例最多，最接地气的老师收获最大，非常喜欢孙老师的课程。——金雷科技股份 张雪
孙老师的课程非常接地气，关键给我们在企业文化建设方面很多思路，感觉打开了一扇窗，很多细节做法我们回去就可以马上借鉴实施，真的非常值得学习。——中石化某司党群部长 左慧
服务客户：
通讯业：中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……
烟草业：白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草
电力业：广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局
房地产业：上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、
钢铁业：武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢
邮政企业：北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司
能源业：中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局
银行业：中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行，中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行
制造业：苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。
服务业：北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。
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