培训讲师：丁晓剑，战略与绩效提升实战专家
·20年管理咨询实战带队经验
·上海交通大学特聘教授
·上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
·国家注册管理咨询师
·上海交通大学MBA职业导师/中国科技大学MBA创业导师
·清华/北大/复旦/交大/中科大/浙大等大学总裁班讲师
·曾任：赛格集团（中国 500 强）丨副总裁
·曾任：北大纵横管理咨询集团丨高级合伙人/咨询项目总监
·曾任：上海交通大学安泰经管学院丨主任
·曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
·曾任：生久集团、盐钢集团、延长油厂总裁管理顾问
——搭建并操盘管理咨询团队，二十年累计主导完成项目数量累计500+；
——辅导企业战略及业绩增长达千亿，累计服务阿里、网易、申万宏源、民生银行、博世、辉门、天纳克、生久、雷利等一批国内外500强企业及专精特新、小巨人企业超1000+家；
擅长领域：企业文化建设、商业模式创新、战略转型升级、决策能力、年度经营规划、组织 变革、绩效与薪酬激励、人才梯队建设、华为管理……
20年来，丁晓剑老师以终为始，带领团队完整操刀，助力多家央企、外企、民企从十一 五到十四五期间，系统企业文化、公司治理、商业模式创新、战略转型与绩效提升落地辅导 实施，取得骄人成效，丁晓剑老师善于洞察、研判国家大势与产业发展相融合，深入研究产 业发展趋势以及时代产业规律，主张文治武功，在企业文化管理、公司治理、商业模式创新、 战略规划、组织变革、绩效提升、薪酬体系优化等方面有着非常丰富的理论功底和管理咨询 实战落地经验；曾主持上海交通大学“商业领袖课堂”，与课程嘉宾如：郎咸平、徐小跃、徐 飞、宋鸿兵、王均豪、石良平、李彧等知名学者和企业家共同学习探讨知名企业崛起的传奇 心路历程，服务客户涵括互联网、数字化、制造业、投融资平台、商业连锁、教育、医疗、 跨 境电商、高科技、新能源、现代农业、 零售业、环保、大健康、虚拟经济、餐饮、服务、 5G、 娱乐、房地产、珠宝、旅游、市政公用等行业企业。
实战经验：
01-成功为256家企业进行过战略转型、组织架构及岗位、薪酬、绩效等管理体系设计及落 地辅导，曾为提升【雷利集团 股票代码：300660】组织核心竞争力， 制定战略、组织、人力岗位、绩效、薪酬全案设计，解决了集团思想不统一，战略方向不坚定、组织结构不适应战略发展、团队士气不足等一系列问题，帮助实现连续三年营业收入平均增长60%，协助企业 A 股主板成功上市！
02-成功为 98 家企业设计企业文化管理体系及落地工程设计，曾为中国券商领先企业【申万宏源 股票代码：000166】制定并购时期企业文化整合方案，面对新公司新挑战，创新诠释“融文化”，顺利解决了申银万国和宏源证券两家大型企业合并后带来的组织文化融合困境，有效助力【申万宏源】实现业绩持续发展，2021年实现新高（3-43亿）！
03-成功构建 156 家企业从组织 岗位 薪酬 绩效 人才发展等人力资源全案咨询管理体系，曾为【浙富控股 股票代码：002266】制定战略梳理、集团管控、组织治理、结构设计、岗位、薪酬、绩效管理体系设计，指明企业发展方向，构建团队薪酬绩效激励体系，帮助实现连续 三年营业收入提升超过 55%，助力企业 A 股主板成功上市！
04-成功构建 78 家企业从市场调研、内部诊断、营销策略、品牌规划、营销战略等营销管理体系全案设计，曾为【博世汽车（世界 500 强）】制定汽车后市场战略规划，含竞争性调研、管理诊断，业务策略、战略规划设计；指明市场格局、竞争对手动向，企业下一步并购及攻击对象，助力团队实现连续三年营业收入提升超过45%。
主讲课程：
《如何做好经营分析》
《集团管控体系设计实务》
《组织变革与机制创新》
《企业文化建设与落地管理》
《商业模式画布》工作坊
《战略目标解码与落地执行》工作坊
《差异化定位——增长战略与落地执行》工作坊
《深化国企改革与机制落地，提升核心竞争力》工作坊
授课风格：
专业资深：资深的企业战略管理理论功底，丰富的经验搭配，格局远大
实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行
幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足
教学方法：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作
客户评价：
有幸听完丁晓剑教授的《差异化定位-增长战略与落地执行》课程时，受益匪浅，丁老师讲解 战略核心思想深入浅出，易懂易学，是我多年以来听的最好的一节战略课程，是为了类似我 们这样的企业精心设计的，课程带给我们前所未有的思想撞击，为我们学员企业做大做强点 亮一盏明灯！！！
——清华大学总裁班-金董
丁老师的《战略课程》非常好，颠覆我以往的思考，丁教授认为企业应该先胜而后求战，最 终能否强大是由基因即定位+配称决定的，而不是通常所说的研发、生产或营销策略； 在丁老 师的辅导中学到的这个理论很新，这是一种新的思考，帮助企业家更好地带领团队力（利） 出一孔！
——上海交大 CEO 学员-周董
丁老师的战略课程总是能够给人带来惊喜，对于新经济时代的发展，丁老师卓远的战略眼光 以及对商业模式及战略定位的深刻理解和创新能力令人佩服，上课期间对于我们学员提出的 一些疑惑丁老师总是会认真帮我们做出解答，并结合自己多年咨询实战案例，我相信有了丁 老师的帮助，之后我们的集团肯定能更上一层楼！
——成都网易科技园总经理-王董
适逢年底，今天有幸听了丁老师关于《年度职能部门运营计划导入》课程， 丁教授提出的商 战“火药味”思想，颠覆了我司职能部门经营计划总结范式，丁教授的年度绩效计划课程就 像及时雨，针对我们走出发展的困境打开了新的思维方式。
——深圳富力集团董事长
丁教授，您好！您今天的分享太精彩了，非常生动，信息量超大，干货满满，同学群一致好 评，都说收益非常大，感谢您的付出！
——法国莱佛士 DBA 班 郭总
丁老师，您好！很荣幸认识您，今天同学们普遍反馈您的《企业战略与经营主题》课程很精 彩，收获很大，感谢您的付出，希望下次有机会继续合作！（返聘课程）
——新盛集团项目负责人 王总
丁老师，您好！华为培训中心来电说您的《商业模式画布》工作坊课程客户（中国移动）很 满意，特别邀请您担任中国移动《红军渡》项目评委！（返聘课程）
——深圳培训机构负责人 周老师
部分服务过的客户：
国企央企：中国五矿稀土稀贵集团有限公司、中信泰富特钢集团股份有限公司、国家管网集团储能技术有限公司、中国广核集团有限公司、晋能控股装备制造集团有限公司、广西电网有限责任公司电力科学研究院、中国电建集团贵州工程有限公司、中国飞行试验研究院、中国国际技术智力合作集团有限公司、中国信息通信研究院、中国民航信息网络股份有限公司上海分公司、中海油能源发展股份有限公司安全环保分公司、中海油（北京）销售有限公司、上海华谊控股集团有限公司、攀钢集团有限公司、新余钢铁集团有限公司、上海印钞有限公司……
金融行业：中国邮储银行、光大银行、桂林银行、西藏银行、九印投资 、中国建设银行、中国工商银行股份有限公司、中国邮政储蓄银行股份有限公司扬州市分行、中国民生银行股份有限公司昆明分行、中信戴卡股份有限公司、湘财证券股份有限公司、中华联合财产保险股份有限公司中山中心支公司……
能源电力：国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司、兖矿能源集团股份有限公司、南通天生港发电有限公司、新天绿色能源（丰宁）有限公司、宁波维科新能源科技有限公司、浙江永能控股有限公司、江苏博达新能源技术有限公司、广西强强碳素股份有限公司、上海市节能减排中心有限公司、广西电网有限责任公司电力科学研究院、建投河北热力有限公司……
政府/院校：北京大学、上海交通大学、复旦大学、上海财经大学、中国科技大学、浙江大学、合肥工业大学、西安交通大学、新疆大学、上海宝山产业园、北京燕郊产业园、安徽铜陵商务局、合肥政务区、深圳南山区、北京市委宣传部、华东空管局……
中小型企业：宁波方正模具、东冉集团、哪吒汽车、莲花汽车、联鑫钢铁集团、郑州天一文化、东方园林、圣达股份、安铝力美、中国汽车工程研究院、东光微电、浙富控股、华光股份、正泰仪表、温州公用工程、温州环境发展、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、邹城市政、港湾工程、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、苏州三星、西蒙电子、韩国LS、上海机床厂、雷利集团、延安热力、正荣地产、利时地产、四川富邦、青岛特锐德、徐州管道二公司、安庆石化、铜陵有色、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、利童（上海）商贸、戴尔、易安信、立亚特化工、蓝星化工、甘谷驿采油厂、中国汽车工程研究院、上海橙调、领航国际、深邦电气、南通皋尔、英特力斯工程技术、Amsino Medical Group、泌葆实业、绿地城市建设、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、上海赤金资产、恒天财富、掌视信息、中南置地、上海兆程网络、上海希腾电子、畅联物流、淇经文化、英翼科技、上海外商投资协会、汇明科技、杰跃电子、瀚曦资本、黑凤梨供应链、中科曙光、上海纽谷、华远产业投资、深圳思力铭科技、合肥为老、上海鲸鹄、源誉（上海）、中超投资集团、国药控股、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、绿城管理集团、匠谦健康、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化、佳吉物流……
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