培训讲师：田明民，人力资源合规管理实战专家
·20年企业管理实战经验
·江苏大学工商管理硕士
·昆山市人大代表
·二级人力资源管理师
·曾任：迪安诊断江苏公司（上市） | FR总监
·曾任：迪安诊断华东大区（上市） | HRD
·曾任：迪安诊断昆山医学检验实验室（上市） | 副总经理
·曾任：苏州乐美智能技术股份有限公司 | HRM
·擅长核心模块：薪酬、绩效、人才发展、员工关系、劳动用工
◎ 聚焦国企央企需求，基于人力三支柱模型，系统讲解劳动法合规与不胜任员工退出机制，提供人力资源合规管理解决方案。曾为迪安昆山实验室创建HR小BP，运用人力资源工具解决业务痛点，完成N-1继任计划及核心岗位人才梯队建设，助力企业稳健发展。
◎配合公司战略转型，担任集团华东大区HRD，搭建腰部核心团队，拉通大区内6家公司人力资源共享机制，实现组织人才流动，大区内优势标杆复制，打造集团华东铁军模范；业务转型，构建技术型营销团队，从组织调整，胜任力模型建设，薪酬结构设计，绩效考核及激励驱动，成功助理大区内子公司拓展特检业务新市场，完成“以客户为中心”组织铁三角，赋能新业务成长。
◎ 在苏州乐美智能技术股份有限公司担任HR经理期间，帮助企业解决棘手劳动纠纷，并建立人力资源管理制度及体系，规避劳动纠纷风险，实现任职期间企业0仲裁。
擅长领域：人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……
实战经验：
田老师拥有20年人力资源管理实战经验，专注国企央企劳动合规与人才管理，擅长组织架构优化、不胜任退出机制设计及人力资源合规体系建设。曾为迪安诊断华东大区搭建腰部架构与人才流动机制，完成战略岗位人才引进，推动营销团队能力转型，实现组织协同增效。其课程聚焦劳动法实务、合规风险防控与人才退出策略，助力国企管理者提升劳动用工合规水平。
——为迪安诊断江苏省区进行省区交付团队融合：田老师曾为迪安诊断江苏省区交付团队提供融合方案：基于战略需求重塑管理架构，通过胜任力评估、绩效管理、梯队建设等举措，结合《劳动合规实务》《不胜任员工退出机制》《HR全流程风险防控》等课程，助力团队能效提升10%，实现合规降本与组织升级。其方法论兼具政策深度与实战性，有效解决国企改革中的用工难题。
——为迪安诊断华东大区业务转型及人才共享机制打造：通过提升腰部能力，实现头部、腰部、腿部合理，助力及牵引业务转型；搭建大区内核心团队，营销转型组织搭建，引进行业内标杆高层次人才，并进行组织融合打造，提升转型土壤适配，完成大区内营销人员能力转型，进而形成优势互补、相互促进与联动协同的良好局面为该大区的发展注入了强大动力，
最终新业务转型完成当年度业绩翻倍目标。
——负责迪安诊断华东大区“雏鹰计划”管培生培育项目，实现管培生留岗率75%：老师作为项目负责人，根据公司战略性业务要求，重新定位人才画像，负责首次管培生项目的策划设计与落地实施，重点任务为管培生制定在华东（上海、南京、昆山、江西、福建、山东）6家子公司轮岗锻炼计划，最终实现留岗率75%。
——负责迪安昆山医学检验实验室的校招项目，每年为技术岗位稳定输送60%新进人才：曾主导迪安昆山医学检验实验室校招项目，年均输送60%技术岗人才，搭建全周期培训体系（含企业文化、岗位胜任力评估等），员工留存率达80%。主讲《劳动风险防控》《合规解除实务》等课程，助力企业构建合法、高效的人力资源管理闭环，累计为300+员工提供合规转型支持，方法论可快速复制落地。
主讲课程：
《企业劳动风险识别与规避》
《降本思维重塑人才招聘面试技巧》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《国企劳动合规全流程》
《基于企业战略的关键岗位人才盘点与梯队建设》
《绩效面谈关键技巧》
《职场沟通快捷秘密》
《用工审计风险防控》
授课风格：
内容实战实用 → 田老师在课程设计上追求简单明了、通俗易懂、落地迅速且具备高可操作性的逻辑。深知学员需求，力求让课程内容能够迅速被学员吸收并应用到实际工作中。
课程务实高效 → 田老师来自企业实战一线，所讲授的案例解析及呈现的内容更加贴合实际工作场景，能够让学员获得切实有用的知识和技能，显著提升学员的获得感。
互动引导启发 → 在授课过程中，田老师善于激发学员的主动性，帮助学员共同创造思考，鼓励分享交流。能够巧妙地提升课堂的互动氛围，为学员打开思路，更好地剖析和解决问题。
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