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培训讲师:郭粉,实战派营销培训专家、业绩增长教练

培训讲师:郭粉,实战派营销培训专家、业绩增长教练

·二十年营销实战,专注销售团队业绩增长
    融合一线销售(单场成交百万)、门店管理、招商实战与专业培训经验,独创 “心法+技法”双驱动增长模型:先激活团队状态,再植入实战工具,最后绑定业绩承诺,让销售团队从“没状态、没方法”到“要干、会干、拿到增长”。

·行业覆盖广泛,复购验证效果
    深度服务金融、制造、互联网、大健康、零售、电网、通信、烟草、交通等数十个行业,200+企业实战经验。国家电网(多地复购5-7次)、中国电信(多地复购4次)、广东烟草(复购5次)、招商银行、宝钢等头部企业长期合作,培训效果经得起市场检验。

·体系化产品设计,聚焦业绩增长
    2026年产品体系全面升级,围绕销售团队业绩增长这一核心,打造从业绩诊断→团队激活→系统陪跑的完整服务链条,让企业不仅“学得到”,更能“落得下、拿得到”。

·效果导向型培训,学员口碑见证
    学员评价“最接地气、最实用”“改变工作状态,客户不再可怕”。培训现场产出《30天业绩增长行动计划》《团队业绩承诺书》,让老板看得见改变,让团队拿得到结果。

核心课程体系:
业绩增长核心课:
《业绩增长实战工作坊——从状态激活到业绩倍增》:团队状态诊断报告+30天业绩增长行动计划+团队业绩承诺书
《销售团队状态激活与目标落地训练营》:个人目标唤醒+团队能量补给方案+目标分解落地工具
《顾问式销售业绩增长实战班》:KVC客户洞察模型+SPIN提问实战+场景化成交话术
 《大客户攻守道——从策略到成交》:大客户画像+攻防策略+谈判实战模拟
 《解决方案式销售——需求挖掘到成交转化》:需求挖掘五步法+方案呈现模板+异议处理工具箱

门店业绩增长系列:
  《门店开口营销与业绩转化实战》《金牌店长业绩增长训练营》《门店引流与社群成交》

新媒体赋能增长系列:
  《B2B数字化营销与线索转化》《朋友圈营销与私域成交》《AI工具赋能销售提效》

管理效能增长系列:
  《销售团队业绩目标管理与执行》《跨部门协作与业绩达成沙盘》《管理者业绩赋能领导力》

业绩增长产品体系—从诊断到倍增的三级加速

《业绩增长诊断会》 半天(3小时)线下/线上
快速诊断团队业绩卡点,输出1-2个可立刻执行的破局建议,零风险体验方法论。
有销售团队,但对培训效果存疑,希望先验证的老板
《业绩增长实战工作坊》 2天企业内训
从“没状态”到“业绩倍增”的完整赋能:状态激活+技法植入+目标落地,现场产出《30天业绩增长行动计划》和《团队业绩承诺书》。   急需提升团队状态和业绩的中小企业
《业绩增长系统陪跑项目》 3-6个月顾问式服务
 深度辅导,每月复盘+团队一对一赋能+管理者陪跑,确保方法落地、业绩持续增长,打造行业标杆案例。 已完成内训、希望长期深化的大客户

用诊断会找准卡点,用工作坊激活团队,用陪跑项目锁定增长——让每一分培训投入都变成看得见的业绩回报。

实战背景:

曾任国企大健康公司销售招商经理:单场招商会成交过百万,实战经验丰富。
曾任上海通路快建培训/文化经理:从0到1搭建营销培训与文化体系,显著降低离职率。
曾任饿了么学院高级讲师:搭建营销人员入职培训体系,赋能数百名销售。
曾任元祖食品、诺安达(外资)培训经理:专注门店销售与服务技能提升。

精选项目案例(部分):

金融类: 招商银行、中国银行、中信银行、河北银行、信达期货、中邮保险、国匠集团、中国人寿、中国平安、西安农商银行(110人团队业绩增长案例,培训后业绩提升,获同系统转介绍)
国家电网: 江苏电网(复购5次)、南方电网(复购7次)、浙江电网、山西电网、贵州电网等
通信行业: 上海电信南区局(复购4次)、浦东局、浙江联通、湖南电信、广东电信等
烟草系统: 广东烟草(复购5次)、闵行烟草、红河烟草等
外资/制造业: 宝钢、韩国创新集团、禧玛诺(日资)、河村电器(复购4次)、诺贝尔集团、恒安集团
互联网/零售: 饿了么、百联集团、元祖食品、张小泉、东方商厦
医疗大健康: 美中宜和、上海国妇婴、杭州萧山区第一人民医院、诺安达产后康复等
其他: 中国民航、上海交发集团、碧桂园、蓝海股份(复购8次)等

授课风格:实战案例丰富,逻辑清晰,互动性强。擅长将引导技术、教练技术融入课堂,分解复杂知识为可执行步骤,确保学员学完就能用,用完就见效。特别注重现场状态激发,让学员从“被动听”变为“主动要”。

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀请讲师进行企业内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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