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培训讲师:王文琭,企业数字化转型实战专家

培训讲师:王文琭,企业数字化转型实战专家及企业顾问
    ·北大博雅智库专家  北大元培商学院客座教授
    ·世界数字经济论坛(浙江)组委会特聘专家
    ·北京大学、清华大学、山东大学、湖南大学、青岛大学、西南财经大学MBA/EMBA/EDP/总裁班特聘讲师
    ·青岛大学商学院MBA教育中心校外导师
    ·阿里巴巴&智篆商业数字化转型合作讲师
    ·黑马创业营创业导师
    ·海尔集团大数据营销总监,海尔大学资深培训师
    ·时代光华数字化营销和数字化转型实战专家
    ·海尔集团人单合一模式研究专家
    ·上海自主创新工程研究院量子管理研究团队核心成员
    ·蓝海股权交易中心“数字营销辅导专家”

定位和研究方向:
    ·传统企业数字化转型顾问/教练
    ·数字化时代管理范式变革、创新、重塑
    ·海尔人单合一模式研究专家
    ·量子营销范式倡导者

【个人简介】
王文琭老师20年的企业数字化营销和新零售等数字化转型实操和研究经验,有10多年海尔数字化转型推进经验,历任海尔电商和集团大数据营销总监职务,操盘海尔商城、日日顺乐家商城等多个千万级B2C商城项目和集团级大数据精准营销项目,推进海尔线上平台与线下4万家社区店专卖店打通的虚实融合新零售战略及落地,有效支持海尔集团由传统企业向数字化转型。
日日顺乐家商城在一年内实现由0到6000万的销售额,业绩增长成功促成与英国argos的合作;
海尔商城在3年内实现由年销售额800万到年40亿的销售额提升,实现500倍增长。
帮助某社区医疗连锁企业,由原来的8个店扩展到24个店,一年半内营业额增长了80%,实现传统社区医疗向数字化医疗转型。
作为某30年历史的大牌箱包代工制造型企业(山东省内行业前三)的常年顾问,创立自有品牌,通过搭建“天猫商城+抖音+小程序+线下专卖店”建立的“经典电商+兴趣电商+社交电商+线下店”的营销矩阵模式,用8个月的时间,推动该企业的数字化转型,使企业自有品牌营业额实现了2.5倍的增长。
帮助某家电类电商企业(嵌入式家电全国行业前三),搭建了新零售体系,实现了线上及线下的融合,为用户提升了良好的购物体验。
王文琭老师作为万达国旅旅游企业(山东省内行业前三)的常年顾问,帮助企业在疫情期间顺利实现了从传统企业到数字化企业的转型,从员工思维、数字化战略、组织流程、营销体系建设等多方面为企业提供数字化转型运营及落地路径的咨询服务。
王文琭老师辅导多家实体企业和线上电商公司进行数字化转型和新零售的升级,包括社区医疗公司、食品公司、家电公司、公寓服务公司、旅游公司、化妆品生产企业等,从公司管理结构入手,搭建完成线上线下融合的管理体系,实现业绩倍增和管理效率提升!
王文琭老师依据20年的传统企业的数字化转型和数字化营销实战经验,研究了阿里、海尔、小米、盒马鲜生、每日优鲜、胖东来、林清轩等优秀企业,基于对海尔集团数字化转型和人单合一管理模型有长年的亲身体验和多年的管理经验,以及对传统企业如何实现在新形势下的升级转型进行的深入研究的基础上,总结出了一套关于传统企业的数字化转型和升级的体系和方法论,提出了传统企业转型升级的“数字化解决方案”,获得众多商学院、企业协会及政府机构的高度认同并用于实战,取得良好的效果。

王文琭老师现全身心投入致力于推进传统企业的数字化转型升级事业,帮助中国企业和企业家通过数字化实现企业的价值创新和可持续成长!

【主讲课程】
1. 《企业数字化转型成功之道(通用版)》(6h)
2. 《企业数字化转型成功之道(国央企版)》(6h)
3. 《商业银行数字化零售转型成功之道》(6h)
4. 《企业数字化转型-思维、战略和组织变革》(3h/6h)
5. 《企业数字化转型与商业模式创新》(6h)
6. 《数字化时代创新思维与创新管理》(3h)
7. 《数字化时代的管理范式变革与重塑》(6h)
8. 《数字化生态思维与赋能》(6h)
9. 《数字化生态思维及赋能(银行业)》(6h)
10. 《数字化营销创新与管理变革》(6h/12h)
11. 《企业数字化转型八大核心成长思维》(12h)
12. 《数字化时代思维、管理与领导力的变革与提升》(12h)
13. 《人人成为自己的CEO--海尔人单合一和小微创客转型解密》(12h)
14. 《海尔大数据营销》(3h)
15. 《海尔管理创新及营销变迁》(3h/6h)

【学员评价】:
王文琭老师对传统企业的数字化转型有深刻的理解和专业的实操,是一个实战型专家,上王文琭老师的课,让我对企业的数字化转型有了全面而深刻的理解和认知,课程非常有帮助。----- 海尔集团DTS信息化总监  刘常亮
王文琭老师不愧是大企业管理过来的,课程内容有深度,思维有高度,案例有鲜度,分享有温度。王文琭老师的课值得好好学。----- 歌尔集团智能设备项目总监  周丽娟
王文琭老师的课程逻辑严谨,有理论高度,有实操案例,有问题分析,有解决办法,王文琭老师的课程内容很丰富,对企业转型理解很深刻,分析很到位,对我帮助很大。----海信集团全球事业部总裁助理 张欣欣
王文琭老师的课让我对企业的数字化转型有了全面的认识,从战略到团队到执行,内容分丰满,课程很有用。----- 中翔集团数字化部门总监  李鹏飞
王文琭老师的数字化转型思维和工作指导对我们旅游企业的数字化转型非常有帮助,我们集团在王文琭老师的数字化转型思路指导下,抗住了疫情的影响,集团现在正走在数字化转型的道路上,未来可期。----谢记食品公司 董事长  谢总

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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