向华为学习文化与核心价值观
聚焦华为文化内核，让价值观学习从“听到”真正转化为团队的“做到”
学习安排：2025年4月18日-19日 东莞
参课对象：
· 企业创始人、董事长、CEO、总裁等核心决策层。
· 分管战略、人力资源、组织发展的中高层管理者。
· 寻求文化重塑、管理提升或二次增长曲线的成长型、转型期企业团队。
项目特色：
【走进文化现场】实地探访华为价值观落地的真实环境，亲身感受奋斗者精神的具象化呈现。
【亲历者传道】由前华为高管、华为大学讲师结合实战，系统阐释价值观在管理、激励等关键环节的落地逻辑。
【凝聚核心共识】通过高管深度研讨，围绕“以客户为中心、以奋斗者为本”，推动组织理念与行动的统一。
【构建落地闭环】掌握文化理念转化为可执行、可衡量体系的方法，构建驱动长期奋斗的文化传承闭环
课程引言：
在充满不确定性的商业时代，为何众多企业都将目光投向华为？为什么要学习华为文化与核心价值观？华为的成功超越行业周期与技术迭代，其本质是一套以文化为引擎、以价值为基石的管理哲学的系统胜利。本次课程将深入解析，华为如何将“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，从理念转化为全员信仰，从信仰固化为制度流程，最终锻造出无与伦比的组织韧性、战斗力与持续增长能力。对各行业企业而言，无论身处何种赛道，其文化塑造价值认同、驱动战略执行、激发组织活力的底层逻辑，都具有深刻的普适借鉴意义。
课程价值：
· 洞察内核：穿透现象看本质，系统掌握华为文化价值体系的构成与运行逻辑。
· 借鉴演进：学习华为文化在不同发展阶段落地、演进与自我革新的关键历程。
· 掌握工具：获取将文化转化为具体管理行为、制度保障与竞争优势的实践方法。
· 激发变革：链接自身企业实际，思考文化建设的切入点、路径图与关键行动。
课程大纲：
第一部分：文化的力量——为什么要学习华为文化与核心价值观？
· 商业环境剧变下，组织持续发展的根本挑战
· 从战略到执行：文化是填补“说到”与“做到”之间鸿沟的关键
· 华为案例：文化如何成为危机中的“压舱石”与增长中的“发动机”
第二部分：体系的构建——华为文化与核心价值观概述
· 华为文化核心三要素的深层解读与内在联系
· 价值创造、评价与分配的闭环：驱动组织持续奋斗的底层逻辑
· 《华为基本法》的文化奠基意义与演进
第三部分：动态的历程——华为企业文化发展简析
· 创业期：生存导向的“狼性”与“垫子文化”
· 成长期：制度化与《基本法》下的体系构建
· 国际化期：“灰度”理论与全球本地化融合
· 新时代：面对极限压力的文化韧性展现
第四部分：落地的关键——核心价值的塑造探究
· “以客户为中心”如何体现在流程、组织与决策中
· “以奋斗者为本”的激励机制与分配实践（如TUP）
· “长期艰苦奋斗”的自我批判机制与危机意识管理
· 领导者在文化传承中的核心作用与行为标准
第五部分：普适的启示——华为文化对各行业企业的借鉴意义
· 文化如何降低内部协同成本，提升运营效率
· 文化如何凝聚人才，构建长期心理契约
· 文化如何支撑战略创新与业务转型
· 研讨：结合自身行业与企业阶段，探讨文化建设的核心杠杆与首要行动
课程总结与互动问答
本课程致力于超越简单的故事叙述，聚焦于华为文化价值体系的可解码、可逻辑化的内核，并提供跨行业迁移的思考框架，助力企业领导者找到塑造自身“生生不息”文化的启航点
培训讲师：林老师
曾任华为产品线解决方案部总监、华为产品人力资源总监、华为产品研发跨功能团队PDT经理、20年华为在职管理层工作经验、华为大学认证金牌讲师（未退股）。
行程安排：
第一天东莞·松山湖基地参访+专家主题分享
09:00-09:30 出发前往东莞园区 接待组
09:30-12:00 参访东莞松山湖研发基地
走进园区，亲身体验世界级企业的研发环境与文化氛围，理解组织活力如何滋养战略执行 接待组
12:00-14:00 午餐&自由交流互动 接待组
14:00-15:30 专题学习：向华为学习《文化与核心价值观》
第一部分：文化的力量——为什么要学习华为文化与核心价值观？ 讲师亲授
15:30-16:00 茶歇&自由交流 接待组
16:00-17:30 第二部分：体系的构建——华为文化与核心价值观概述 讲师亲授
17:30-18:00 乘坐专属大巴返回酒店
第二天 专家主题分享·东莞
09:00-12:00 主题学习 ：向华为学习《文化与核心价值观》
第三部分：动态的历程——华为企业文化发展简析
第四部分：落地的关键——核心价值的塑造探究 讲师亲授
12:00-14:00 午餐、休息 接待组
14:00-16:30 第五部分：普适的启示——华为文化对各行业企业的借鉴意义
课程总结与互动问答 讲师亲授
16:30 结营仪式 接待组
(行程安排将根据华为园区开放政策、导师时间与企业实际需求进行定制化调整，确保内容精准匹配。)
报名须知：
教学方式：30人/班、2天线下集中培训（参访+主题分享+现场输出成果）
报名确认：席位以收到报名费用为准。
人员变更：开课前10天内报名不予取消，但可因特殊情况申请更换参课人员。
费用包含：考察费、培训费、学习场地、教材费、学习期间的午餐、茶歇、发票及服务费、参访期间的大巴接送。
费用不含：住宿费用、差旅费用
报名须知：本课程为公共招生训战班，开课前7天，将会出具正式开班通知函件，请学员在收到通知函后再预订机票、高铁票等行程安排。
住宿安排：活动主办方将在行程开始前7天，根据报名名单，统一安排酒店预订
酒店住宿费用：大床房：450元/晚（含双早）；双床房450/晚（含双早）。
携带身份证至酒店前台办理入住，享商务协议优惠，入住时间14:00后，退房时间14:00前。
酒店设有健身室、桌面足球、停车场等设施；提供洗衣机、叫醒、机器人、行李寄存等免费服务；提供接机、送机、接站等收费服务。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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