【时间地点】2026年9月4-5日 济南
【学习费用】4800元（含培训费、茶点、资料、税费）
【培训对象】
·企业总经理、副总经理及经营管理团队
·工会主席、党群及企业文化负责人
·人力资源、组织发展与培训负责人
·生产、质量、研发、技术、设备、供应链、营销等职能负责人
【团队参训】建议每家企业组成跨职能学习小组，课前带来1-3个真实经营问题。
【课程背景】
在竞争加剧、成本承压、效率提升与产品迭代并行的经营环境中，企业对创新的期待正 在发生变化：创新不能只停留在研发部门或少数骨干，也不能只依靠偶发灵感，而要转化为 每个岗位都能参与、每个问题都能改善、每项成果都能被看见的日常经营能力。
但在实践中，很多企业仍面临四个典型难题：员工“不敢提、不会提、不愿提”，改善 建议缺少入口和反馈；创新活动热在启动、冷在持续；管理层重口号、轻机制，难以形成跨 部门合力；提出的创意不少，真正落地并形成经营成果的却不多。
【本期为什么采用“双课堂”？】
单纯听课容易“知道但做不到”，单纯参访又容易“看见但带不走”。
本期把标杆企业现场与专家实战课堂连接起来：先到金晔食品看文化、看机制、看现 场、看成果，再回到课堂学思维、学工具、做共创、定行动。
标杆现场：金晔食品的全员创新实践
金晔食品把“全员参与创新”纳入企业文化与经营体系，通过改善创新委员会、部门推进组织、建议提报渠道、每日统计、每周排名、每月汇报、及时反馈及物质与精神双激励等机制，推动改善创新常态化。素材显示，2022—2025 年企业持续保持高参与度，改善建议覆盖管理、技术和业务等类型；人均效率提升 100%，生产体系四年累计降本增效 3000 万元。
专家课堂：从创意产生到机制落地
杨尚泽老师将以“创新＝思维＋流程＋工具”为主线，帮助学员破除创新误区，学习焦 点定义、创意产生、方案筛选、团队共创与复盘落地的方法。课程不以“听懂”为终点，而 是围绕参训企业的真实问题，现场形成可继续推进的创新议题、机制框架与行动方案。
企业全员创新，不是少数人的灵光一现，
而是一套人人参与、持续发生、能够落地的组织机制。
这是【标杆对标＋专家赋能＋团队共创】全员创新落地工作坊：
看得见 | 进入真实企业现场，观察全员创新如何嵌入文化、组织与日常管理。
学得会 | 掌握可复制的创新思维流程、团队共创工具与机制设计方法。
带得走 | 以企业真实问题为对象，形成可回到企业继续推动的阶段性成果。
【学习安排】
DAY 1｜9月4日 走进金晔食品：全员创新实践零距离对标
学习方式：现场学习＋课堂学习＋互动交流
主要内容：
模块一 走进现场：沉浸式参观与现场观察
观察企业文化可视化、洁净透明工厂、现场管理、创新成果展示及员工荣誉呈现；
从现场细节识别全员创新的文化基础与管理逻辑。
模块二 文化解码：从企业文化到全员创新文化
理解经营原点与管理原点；拆解“全员参与创新” “以顾客为中心、以员工为根本”“现场主义”等理念如何进入制度、流程与行为。
模块三 机制拆解：全员创新如何组织与运营
改善创新委员会及部门组织架构；评估组、追踪组、执行组、文员组等职责；
管理、技术、业务三类创新；启动、统计、排名、月度会议与成果反馈。
模块四 闭环落地：从建议提出到成果兑现
多入口提报、低门槛参与、评估与实施、进度追踪、及时反馈；物质与精神双激励；
红毯仪式、荣誉墙、专属权益等“让荣誉看得见” 的激励设计。
模块五 案例学习：改善创新成果现场拆解
设备效率改善、生产线改造、产品创新、客户服务创新、废料循环利用等案例；
分析每项成果背后的问题、机制、协同与价值。
模块六 互动交流：对标差距与关键启发 与企业实践者交流
围绕“我们看到了什么、差距在哪里、哪些可复制、哪些需转化”进行小组复盘，形成首日对标清单。
第 1 天阶段成果：《金晔食品全员创新对标观察清单》《本企业差距与可借鉴做法清单》
DAY 2｜9月5 日 专家实战课堂：全员创新思维、工具与机制
培训讲师：杨尚泽老师
创新思维辅导教练、左圆右方创新©联合研发导师、英国博赞·思维导图认证讲师；
曾任伊利集团营销系统全国人力资源负责人、伊利商学院培训/组织发展经理、深圳怡亚通供应链有限公司人力资源总监。
主要内容：
模块一 创新认知升级
创新的本质与常见误区
破除思维定势、惯性与封闭
理解“创新＝思维＋流程＋工具” 把抱怨点、问题点转化为创新焦点
模块二 创新四步流程
选择和定义焦点产生想法
收获、整理与评估思考成果
把新主意转化为符合企业标准、能够实施的方案
模块三 创意激发工具
举一反三：从起始方案衍生创新方案美第奇效应：借用跨界元素强制关联
创意激发四维模型：摆脱、反向、许愿、夸张
模块四 多维思考与团队共创
客观、主观、负向、正向、创新、管理六个维度系统思考思维导图、头脑风暴、世界咖啡、BOIs 等工具
模块五 全员创新机制共创
结合金晔食品对标启发，设计本企业的创新文化主张、组织与角色、提报入口、评估实施、反馈激励、数据运营和成果发布机制
模块六 落地行动与复盘
围绕企业真实问题形成创新方案
运用“回顾目标—评估结果—分析原因—总结规划”复盘明确回企后的首轮试点、责任人和推进节奏
【报名咨询】
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