管理变革，即BT&IT（业务变革与IT驱动），强调通过IT/数字化系统支撑或使能（Enabled）, 优化或重新设计业务流程及相应的组织结构，按新的流程与IT运行落地后，提升组织能力，实现业务流和业务的转变（Business Transformation）。

当前，企业越来越重视持续管理变革，汉捷咨询也一直致力于帮助企业开展BT&IT管理变革，包括提供自主研发的iDSTE战略管理数字化系统、AIPD研发与产品管理数字化系统、iLTC销售与客户管理数字化系统。

管理变革学华为，华为毫无疑问是国内企业中管理变革实践的标杆。华为公司从1999年开始就导入BT&IT管理变革的思想和方法，并依此开展IPD、DSTE、ISC、IFS、LTC等一系列重大的管理变革。在2005年，随着海外市场的大力开拓，华为提出了《以客户为中心战略》，更新了愿景与使命，将“持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付”作为“以客户为中心战略”的四大战略构想之一。

2005年9月，任正非受邀给广东省委作了《华为的战略》的专题报告。过程中，任总一直在讲华为IPD、ISC、IFS等管理变革，有人忍不住就问：我们想听华为的战略，你为什么要讲管理变革呢？任总的回答是：持续的管理变革，就是华为最大的战略。

汉捷咨询主要在DSTE、IPD、LTC/MTL、HRM、BT&IT五个领域帮助企业打造卓越管理体系。我们一方面提供管理咨询服务，另一方面提供适配的IT解决方案，这样就能够帮助企业开展系统性、落地式的管理变革！

来源：汉捷咨询