中国中车某核心子公司 “IPD业务体系与PDP集成产品开发”专题培训圆满举行！

4月27日-28日，汉捷咨询董事长胡红卫先生为中国中车某核心子公司提供了两天的“IPD业务体系与PDP集成产品开发”专题培训。培训通过线上+线下的方式同步开展，公司产管中心、研究院、制造中心、集采中心、检修服务中心及相关事业部/产业公司等120余人参加了培训。

本次培训讲师介绍：胡红卫老师（30多年企业管理及咨询实践经验）

🔹 首席讲师，首席顾问

🔹 著名IPD产品经营及研发管理专家

🔹 著名实战派战略管理专家

🔹 汉捷咨询公司董事长、总裁

🔹 原华为高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）

🔹 深圳市管理咨询协会荣誉会长

🔹 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”

🔹 专著《研发困局—研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作

🔹 专著《DSTE—从战略到执行》，系国内全面阐述科学化战略管理的著作

该公司对本次培训的组织和实施非常重视，在培训前胡老师与该公司相关负责领导就培训背景、现状情况、课程主题及内容设置等方面进行了多轮线上交流沟通，基于客户的诉求和培训期望，胡老师为该公司量身定制了两期培训的课程大纲，本次第一期两天培训，主要内容包括：

1. IPD体系整体框架、三大主业务流

2. IPD业务体系-市场管理（MM）体系

3. IPD业务体系-产品线组织与研发组织

4. IPD业务体系-产品线项目运作与经营机制

5. IPD体系的业务流程与各流程之间关系

6. PDP集成产品开发流程与PDT团队

7. PDP主要子流程运行

培训过程中老师不仅结合知识点和案例讲解分享经验，还通过以小组为单位电子化模板实战演练和互动交流研讨的形式，更进一步加深了大家对知识点的理解和结合实际的运用，同时又提高了大家的竞争意识，激发了学员们的学习兴趣和积极性。课堂上气氛活跃，学员们积极参与讨论和交流，分享了自己在工作中遇到的问题和难点，并从老师的讲解中找到解决问题的思路和方法，胡老师通过精彩讲解以及现场认真答疑，理论结合实际带领大家实操，十分专业且认真负责，获得了大家高度的认可！

培训结束后，现场还组织了随堂考试，进一步加深和巩固了所学内容，大家反馈收获特别大。并期待胡老师下一期的精彩培训内容。

该公司始创于1959年，现为中国中车股份有限公司一级全资子公司。

下属十三家主体，拥有两家上市公司、十一个国家级科研创新平台、三个企业博士后科研工作站、五个海外技术研发中心、十一家国家级专精特新“小巨人”企业。公司拥有近10000名研发人员，其中1名中国工程院院士、270余名博士、5000余名硕士。

始终践行国家战略，坚持创新驱动发展，深耕交通和能源领域，积淀了“算法、器件、材料”三大内核技术，构建了轨道交通、清洁能源、汽车与工业三大产业集群，服务我国装备制造高端化、智能化、绿色化发展。公司全面深化改革，连续三年获评国务院国资委“双百企业”标杆企业，企业发展活力、动力不断增强，2024年营业收入超600亿元，利税贡献超70亿元，创造了显著的经济社会效益。