| ·全面设备管理TPM实战(北京-上海-深圳) |
| 培训安排：2020年04月16-17日北京 05月21-22日上海 09月10-11日深圳 培训费用：4580元/2天（含午餐及茶歇） 培训议程： ·08:30-08:55 签到 Register ·12:00-13:00 午餐 Luncheon ·09:00-10:30 培训 Training ·13:00-15:30 培训 Training ·10:30-10:40 茶歇 Coffee Break ·15:30-15:45 茶歇 Coffee Break ·10:40-12:00 培训 Training ·15:45-16:30 结束Training end 课程背景： 作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行全面设备管理TPM。 全面设备管理TPM是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理），那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自动化和设备越来越多的代替人类从事生产任务，生产和办公室设备越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备…… |
| ·TPM全面生产维护实战内训课程 |
| 培训讲师：安岷老师（>>点击查看安岷老师详细介绍）
课程背景： 设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业根本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。 课程收益： ●了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修； ●了解设备管理的范围及要求； ●学会制定设备的：1、操作规程；2、使用规程；3、维护规程； ●了解TPM的两大基石和八大支柱的具体内容； ●掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤； ●掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程； ●学会以现场为中心的自主管理活动的七大方法； ●学会如何开展以效益为中心的焦点改善活动； ●掌握焦点改善九步方法； ●学会如何开展以员工为中心的提案活动； ●学会如何计算设备时间稼动率； ●学会如何计算设备性能稼动率； ●学会如何计算设备综合效率； ●学会如何制定设备点检表； ●学会如何开展设备点检活动 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：生产副总、生产部全体干部、设备管理人员、设备维修人员、班组长 |
| ·提高品质信赖与盈利能力——TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造(广州) |
| 培训时间：2019年12月25日 培训地点：广州新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷 培训费用：2200元/位（含培训费、资料费、会务服务费） 培训对象：制造企业现场管理人员 ◆ 课程收获 ·学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思维 ·培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力 ·掌握一线设备管理中的故障成因分析及其预见性消除方法 ·掌握全面提升生产效率的四大技术及其运用要点 ·熟练运用现场改善工具高效率地解决问题 ·掌握现场干部必备的十个基础工作方法 ·加强部门经营和资源利用观念，提高跨部门的TPM推进能力 ◆ 课程简介 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施TPM和JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度…… |
| ·TPM-全员生产维护设备管理(上海) |
| 【时间地点】2019年10月26-27日上海 【课程对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管等管理者 【课程费用】3800元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费） 【课程大纲】 第一章 TPM 概述管理 1. 什么是TPM ① TPM的衍生过程 ② 以提升设备综合效率为目标 ③ 建立以设备一生为对象的生产维修系统 ④ 确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产 ⑤ 涉及设备的规划，使用和维修等相关部门 ⑥ 从领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与 2. 先进制造业的TPM管理模式 ① 尊重设备 ② 尊重工艺 ③ 尊重产品 ④ 尊重环境 3. 设备全效率管理指标的设计与运用 ① 设备稼动率计算与运用 ② 时间稼动率计算与运用 ③ 性能稼动率计算与运用 ④ 综合效率的计算与运用 ⑤ 一次良品率的计算与运用 ⑥ 工程良品率的计算与运用 ⑦ 综合良品率的计算与运用 4. MTBF设备的可靠性提升管理 ① 概念 ② 计算方法与运用 5. MTTR设备的可靠性维修提升管理 ① 概念 ② 计算方法与运用 6. 设备故障管理指标的设计与运用 ① MTTR：平均维修时间管理 ② MTBF：平均故障时间管理 7. 设备生命周期内的管理内容 7.1 生命周期内的系统职能 ① 如何规划 ② 如何设计 ③ 如何制造 ④ 如何安装 ⑤ 如…… |
| ·向设备管理要效益-精益设备TPM(苏州) |
| 培训安排：2019年10月23-24日苏州 2019年10月30-31日苏州 培训费用：4180 元/位（含培训费、资料费、会务服务费） 参训对象：维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、维修担当、技术人员、业务骨干及对设备管理有兴趣的资深人员等； 培训背景： 扪心自问我们的企业是否有如下的情形： 1. 企业的盈利能力差 ,利润微薄,有订单却做不出来，经常延误交期； 2. 材料、半成品、在制品挤压过多，造成资金积压、资金短缺； 3. 设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的非受控状态； 4. 设备问题频发，设备几乎到了崩溃的边缘； 5. 设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约； 6. 产品质量问题频发，影响交货，客户抱怨，造成客户流失； 7. 现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热； 8. 我是操作员，你是维修员，井水不犯河水； 9. 维护人员即使不停的加班加点，依旧被称为救火队员； 10. 每天各类问题频出，部门职责不清，推诿扯皮严重； 11. 维修费用居高不下，维护技能欠缺，头疼医头，脚痛医脚 … 12. 培而不训，缺乏实战其基础，后遗症不断； 13. 费用压缩，囊中羞涩；涉外咨询，虽效果明显，但费用居高难下； 14. 招工相当困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下； 1…… |
| ·TPM全员生产设备维护保全(北京) |
| 培训安排：2019年8月13-14日 北京
培训费用：4280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 授课对象：企业内部设备管理的管理人员（生产、设备经理; TPM、精益推进专员；生产、设备主管、领班和班组长; 设备工程师和维护员等，以及负责人事培训、管理、工艺、技术的经理和主管。 课程背景： 当今的市场环境下，技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新，优化制造现场的人与设备的两个核心要素，提升品质、降低成本、确保及时交货，全面生产维护（TPM）是最佳解决方案。 通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对设备维护的责任，使设备部门的维护业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。 同时，通过循序渐进的八大支柱的推行，将进一步形成企业独具魅力的改善文化，确保企业基业长青。 培训目标： 1. 了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的设备管理理念和先进的设备管理体系。 2. 了解TPM体系架构，正确理解TPM的目的和作用，明确自身业务对生产维护管理职责， 以及如何在现场管理中的运用。 3. 掌握TPM活动的核心工具，通过生产现场TPM的运用开展，减少设备故障，降低产品不良，消除灾害与污染，最终提升生产综合效率。 4. 了解TPM的八大支柱及其相互关系，能够选择适合自身的支柱来循序渐进的开展，以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM管理工作的…… |
| ·全员生产设备维护与保养TPM |
| 培训讲师：陈鹏（>>点击查看讲师详细介绍） 培训课时：2天 课程背景： 随着技术的进步，产品技术越来越精密，个头越来越细微，外观越来越精美，这些都离不开设备的功劳，由此设备也越来越精密，越来越贵重，设备的有效利用，提高设备运行率和使用年限，并且确保不发生批量的不良成为设备管理的关键问题，纵观世界，当下最有效和最广泛使用的就是TPM的设备管理方法。通过是以全员参与的小组方式，维持的设备基本条件，确保设备的使用条件，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和经济型，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 你是否常常遇到这样的问题？ ◆ 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产； ◆ 有检修计划，因生产停不下来而不能执行； ◆ 设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队； ◆ 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化； ◆ 设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50% 对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日…… |
| ·TPM全员设备管理(上海) |
| 培训安排：2019年07月17-18日上海 2019年09月20-21日上海
培训费用：￥4200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等) 课程背景： 众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，并能快速响应顾客需求，达到以最小的投入实现最大产出的目的。现在对于 TPS 的研究已经遍布全世界，众多研究与推广 TPS 的企业都已获得相当可观的成果。目前中国的市场环境让企业面临着比以往更多的来自低成本、短周期和高品质等方面的压力正是在企业全面推精益生产的最佳时机！可很多企业在真正推行时，总是不能系统的看待企业存在的问题，往往是：头痛医头，脚痛医脚的推行怪圈！究其根源的多半是不能从系统面，科学的看待企业存在的各项问题。此精益系列课程将让你站在更高的位置如何将企业存在的现状问题与科学的精益系统理论做有机整合。《TPM全员设备管理》这门具体课程，让学员们了解为什么TPM 即全面生产性维护是制造型企业内所有员工必须掌握的关于设备方面的技能，是由小组活动实现的生产维护：彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到更高效率，以提升企业业绩及创造出有魅力的工作现场目标！使人员素质提升，进而改善设备效率，达到提升企业体质、提升企业竞争力活动。TPM 是与日…… |
| ·赚钱机器-TPM全面生产维护保全与有效实施(北京) |
| 培训安排：2019年6月21-22日 北京
培训费用：4280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 授课对象：企业内部设备管理的管理人员（生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。 课程背景： 国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！ TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。 TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。 TPM究竟是什么？ TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？ TPM如何引进并实施呢？ …… TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。 TPM是当今竞争企业的管理潮流！近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。 对于即将及正在推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？ 对于未推行TPM的企业来说，如何引…… |
| ·工业互联网时代下的精细化设备维护管理（TPM）(广州-上海) |
| 培训安排：2019年6月8日-9日广州 2019年9月21日-22日上海
培训对象：从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员。 培训费用：3800元/人（培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等） 【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用，需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组，便捷且省费！】 课程背景： 1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。 2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。 3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。 培训大纲： 第一部分：TPM活动的发展和TPM管理体系 为什么要实施TPM 认识 TPM TPM的起源及演进发展 TPM精髓、活动内容、效果 TPM和其他管理活动的区别 如何推进TPM TPM的八大支柱 课堂互动：5S与TPM的关系 第二部分：零故障与设备效率改善 故…… |
| ·TPM——精细化生产设备管理 |
| 主讲老师：沈怀金（>>点击查看讲师详细介绍） 项目背景： 政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要？ 为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式？ 三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼？ 企业的效率该如何提高？如何让设备保证生产与品质？如何提高整体效率？ 面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间该如何？ 订单越急，设备越是故障频发，作为管理者该如何办？ 企业部门间推诿扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？ 安全事故频发，不断出现的安全事故让人心惊胆战，我们的企业是不是把安全隐患都消除了？怎么预防今后安全事故？又怎样才能真正做到以人为本呢？ 为什么TPM的自主保全活动能使工厂成为一个环境清洁亮丽，设备完好无损，管理有序的现场？ 项目目标： 作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。 TPM(全面设备管理）是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理），那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自动化和设备…… |
| ·TPM八本柱之设备初期管理与品质保全(苏州-上海) |
| 培训安排：2019年5月10-11日苏州 2019年11月1-2日上海
培训对象： 生产、设备、技术、品质部门管理者，设备采购负责人，精益推进组织负责人 收费标准：￥3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 培训目标： ·了解TPM的设备初期管理及品质保全支柱的架构 ·掌握MP设计及设备初期管理的流程和方法 ·掌握品质保全开展的典型工具的应用 课程大纲： 第1章：MP设计及设备初期管理 1、MP设计及设备初期管理概要 2、MP活动 1）MP的基本概念 2）设备要具备的基本性质 3）MP情报的研究 （1）设备的完全使用研究 （2）发挥设备的最高状态研究 （3）设备活用研究 4）MP情报的收集和活用 5）MP提案评价及处理 3、设备初期管理 1）设备初期管理的基本概念 2）设备初期管理基本思考 3）设备初期管理体系 4）设备初期管理活动的开展四个阶段 5）推进设备初期管理活动 （1）Step1.策划阶段 （2）Step2.实行计划阶段 （3）Step3.设计阶段 （4）Step4.制作阶段 （5）Step5.安装阶段 （6）St…… |
| ·TPM八本柱之教育训练与办公效率化(上海) |
| 培训安排：2019年4月12-13日上海 2019年9月20-21日上海 收费标准：￥3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 培训对象：人力资源培训专员、行政部门管理者，TPM推进组织负责人 培训目标： 了解TPM的教育训练及办公效率化支柱的活动架构； 掌握教育训练和办公效率化活动的STEP活动方法； 能结合本公司实际建立和推动TPM教育训练和办公效率化体系 课程大纲： 第1章：TPM之教育训练 1、教育训练的目的和作用 1）企业成功的三个秘诀 2）教育训练的目的 3）教育训练的作用 2、教育训练的方法 1）关于能力和技能 2）技能的三个阶段 3）提升员工技能的四种常见方法 4）一点课OPL与在职培训OJT教育 3、岗位技能7STEP活动 1）1-Step 作业技能导出 2）2-Step个人能力评价 3）3-Step 能力差异分析 4）4-Step 能力目标设定 5）5-Step 导出教育计划 6）6-Step教育计划实施 7）7-Step结果评价 4、TPM培训道场运营 1）教育训练体系构成的两大要件 2）培训道场运营的目的和方法 3）建立内部讲师运营体系 4）培训道场案例分享 |
| ·TPM管理实务与设备点检/预防性维修高级研修班(上海) |
| 北京中科智谷机电技术研究院
【培训时间】2019年3月28日-31日 上海 【参加对象】企业生产部、设备管理部副总/厂长/总工程师/部长/部门经理/主管/车间主任/工程师/现场班组长及相关中高层管理人员以及TPM推进小组成员等（组团参加效果最佳） 【培训费用】： 1、培训费：3980元/人（含讲义、学习资料、学习用具）。发票统一开据（可以提供“培训费”普通发票；或 “专业技术服务培训费”增值税专业发票）免费发放结业证书。食宿可统一安排，享受团购价，费用自理。 2、设备管理工程师 证书考试：参加培训的学员，可自愿参加工信部“设备管理工程师”证书 考试，统一编号，官网可查，全国通用。考培辅导费1600元，每年考试2次，不过可全额退款。 【课程背景】： 随着现代科技的不断进步，企业的设备占企业资产的比重越来越大，但是许多企业 的员工对设备的点检、维护和检修能力却没有同步增长，设备故障率居高不下。当维护、检修这些先进装备的要求越来越高的时候，设备综合管理技术人员成为企业迫切需求的人才。 本课程旨在帮助企业培养专业设备管理人员，推进TPM制度，完善点检体系，分享国际先进案例、促进企业设备管理达到国际最先进水平。 【培训大纲】： 《全员生产TPM管理实务》 一、何为TPM？ 1.TPM的含义和目标 2.TPM活动的八大支柱 3.企业推行TPM的意义及作用 4.TPM发展历史 二…… |
| ·设备综合效率管理及个别改善活动（TPM八本柱之个别改善）(上海) |
| 培训安排：2019年3月22-23日上海 培训对象：设备维护人员，设备经理 收费标准：￥3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 课程背景： 制造型企业普遍存在着如何提高设备运行效率及生产经营效率的迫切需求，TPM的个别改善提供了系统的方法论。本课程希望给予企业现场管理人员掌握设备效率改善的方法，以及充分运用个别改善的固有技术，为企业推行全面精细化管理提供帮助。 培训目标： ·通过培训能够提升学员对制造现场的改善意识； ·掌握通过设备综合效率的计算导出改善设备效率的方法； ·系统地理解和运用个别改善的固有技术。 课程大纲： 第1章：个别改善基本概要 1、TPM系统中的个别改善 2、什么是个别改善？ 1）个别改善的定义 2）个别改善的必要性 3）影响企业效率的16大损失 3、个别改善活动的特征 1）个别改善与一般改善的区别 2）个别改善活动的特征 （1）综合性的调查分析 （2）追求改善的彻底性 （3）强化固有技术的灵活应用 第1章 小结 核心内容回顾 第2章：设备综合效率管理与改善 …… |
