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讲师信息

人力资源管理专家胡学兵：

杭州德努克企业管理咨询有限公司高级培训师、咨询师；华东大学生就业指导中心特聘高级讲师。胡老师共有15年的企业管理及管理咨询经验，历任大型外企，广东、浙江大中型企业人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师职务。

胡老师熟悉多种类型企业（港资、日资、民营）的管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并对于组织的高效运作，集团母子公司的管控，中小企业如何持续发展，中高层管理能力评价与开发，大学生入职指导及员工职业规划有着深入的研究，在企事业单位得到有效的应用。

胡老师对于人力资源战略的体现，人力资源规划，胜任力模型建立，人才瓶颈的突破，测评方法的信度、效度分析；培训效果的量化，各绩效考评方法适合度分析、绩效考核设计与低成本运作，薪酬体系设计以及调整衔接、薪酬的差异性及刚性运用、高管薪酬激励，知识员工激励，加盟店/专卖店人员的管理，企业文化体系如何构建及作用于日常工作，人力资源管理人员的价值体现，均有着独特的见解，以及丰富的实践经验。

胡老师擅于融合先进的管理技术、本土化的管理实践，帮助快速成长的企业，增强人力资源竞争力！是深受企业、学员与同行尊敬的优秀培训师。

金牌课程有：《人力资源管理-----赢得竞争优势》、《人力资源管理实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《让胜任力模型清晰化》、《招聘系统与招聘技巧》、《培训效果如何测量》、《建立人力资源3P系统》、《平衡计分卡BSC应用实务》、《策略性薪酬激励体系》、《高管薪酬设计》、《做最好的中高层》、《关键在于落实》、《大学生就业攻略》《人力资本投入与回报计量》、《劳动合同法应用实务》等。

训练风格:

1、讲授生动详实，穿插管理故事/游戏，让学员获得管理的启发，轻松而又有收获；

2、善于从理念、方法、行动上启发学员积极思考与互动；在寓教于乐的氛围中，提升学员的管理技能；

3、案例丰富贯穿于知识点，各知识点分析精确；大量图表直观运用且来自于实践，易理解与应用；

4、当场练习，利于学员当场吸收。

胡学兵管理物语：

《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；

《那不是诸葛亮的错》；

《三国之管理离我们有多远》；

《听员工讲讲身边的趣事》；

《管理可以这样简单而高效》；

《寻找企业的幽默王子/快乐公主》

主讲课程：

1.〈人力资源管理体系〉培训与咨询：怎样构建不同文化内涵下的HR体系?人力资源战略如何体现？

《人力资源管理—赢得竞争优势》、《最佳雇主与人力资源管理创新》、《人力资源管理实务》、《非HR经理的人力资源管理》；

2.〈人力资源规划〉、《胜任力模型〉培训：规划的内容仅仅是预测人员吗？胜任力模型如何建立与应用？

《人力资源规划实务》、《易编制的职位说明书》、《让胜任力模型清晰化》、《管理者能力评价与发展》；

3.〈招聘系统与招聘技巧〉培训：渠道创新，测评技术，各项评了分如何用—应掌握哪些招聘黄金法则？

《招聘系统与招聘技巧》、《建立人力资产采购的质检体系》、《结构化面试技巧》、《如何招大学生》；

4.〈培训开发体系〉培训与咨询：从公司级到部门、个人的全方位开发体系建立与落实。

《如何让一堂培训课有实效》、《培训效果如何测量》、《销售人员入职培训教程》、《雇员开发与激励》；

5.《绩效体系设计》培训与咨询：怎样体现导向作用？是否低成本、流程化、制度化运作？

《建立人力资源3P系统》、《平衡计分卡BSC应用》、《KPI绩效系统设计》、《各考核方法比较与运用》；

6.《薪酬激励体系设计》培训与咨询：体系的构建、调整衔接、高管年薪制中的长、短期激励如何平衡？

《策略性薪酬激励体系设计》、《高管薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《知识员工激励》；

7.《企业文化体系》培训与咨询：企业文化体系如何构建，并作用于各项日常工作？

《企业文化体系—生动化的提炼与展示》、《把行为写进企业文化词典》、《组织文化与高效会议》；

8.《劳动合同法应用》培训：仅仅人事部门知道？各部门日常工作如何做？如何激励与约束？

《劳动合同法应用实务》、《“三期”与竞业协议如何应用》、《劳动合同法与企业规章制定技巧》

9.《企业领导力》培训：《做最好的中高层》、《关键在于落实》、《让团队快乐高效起来》、《中小企业如何突破》

服务过的客户：

湖州龙门集团、亚太机电股份、香港南华集团、香港永强集团、萨瓦科技（杭州）、杭州意博高科、美欣达印染集团、嘉隆气体设备、红杉树家具、海久电池、佐力药业股份、通天星集团、宁波大丰集团、台州骆氏实业、爱优特机电、古越龙山电子、金华电力开关、新力门业集团、格瑞斯集团、新亚集团、亚龙科技、温州华科电器、长江汽车电器、神奇电碳集团、华通机电集团、维融电子、春生电子等……

联系方式：E-MAIL：71peixun@163.com 电话：010-62258232 62278113

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人力资源管理专家胡学兵：杭州德努克企业管理咨询有限公司高级培训师、咨询师；华东大学生就业指导中心特聘高级讲师。胡老师共有15年的企业管理及管理咨询经验，历任大型外企，广东、浙江大中型企业人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师职务。胡老师熟悉多种类型企业（港资、日资、民营）的管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并对于组织的高效运作，集团母子公司的管控，中小企业如何持续发展，中高层管理能力评价与开发，大学生入职指导及员工职业规划有着深入的研究，在企事业单位得到有效的应用。胡老师对于人力资源战略的体现，人力资源规划，胜任力模型建立，人才瓶颈的突破，测评方法的信度、效度分析；培训效果的量化，各绩效考评方法适合度分析、绩效考核设计与低成本运作，薪酬体系设计以及调整衔接、薪酬的差异性及刚性运用、高管薪酬激励，知识员工激励，加盟店/专卖店人员的管理，企业文化体系如何构建及作用于日常工作，人力资源管理人员的价值体现，均有着独特的见解，以及丰富的实践经验。胡老师擅于融合先进的管理技术、本土化的管理实践，帮助快速成长的企业，增强人力资源竞争力！是深受企业、学员与同行尊敬的优秀培训师。金牌课程有：《人力资源管理-----赢得竞争优势》、《人力资源管理实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《让胜任力模型清晰化》、《招聘系统与招聘技巧》、《培训效果如何测量》、《建立人力资源3P系统》、《平衡计分卡BSC应用实务》、《策略性薪酬激励体系》、《高管薪酬设计》、《做最好的中高层》、《关键在于落实》、《大学生就业攻略》《人力资本投入与回报计量》、《劳动合同法应用实务》等。训练风格: 1、讲授生动详实，穿插管理故事/游戏，让学员获得管理的启发，轻松而又有收获； 2、善于从理念、方法、行动上启发学员积极思考与互动；在寓教于乐的氛围中，提升学员的管理技能； 3、案例丰富贯穿于知识点，各知识点分析精确；大量图表直观运用且来自于实践，易理解与应用； 4、当场练习，利于学员当场吸收。胡学兵管理物语：《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；《那不是诸葛亮的错》；《三国之管理离我们有多远》；《听员工讲讲身边的趣事》；《管理可以这样简单而高效》；《寻找企业的幽默王子/快乐公主》主讲课程： 1.〈人力资源管理体系〉培训与咨询：怎样构建不同文化内涵下的HR体系?人力资源战略如何体现？《人力资源管理—赢得竞争优势》、《最佳雇主与人力资源管理创新》、《人力资源管理实务》、《非HR经理的人力资源管理》； 2.〈人力资源规划〉、《胜任力模型〉培训：规划的内容仅仅是预测人员吗？胜任力模型如何建立与应用？《人力资源规划实务》、《易编制的职位说明书》、《让胜任力模型清晰化》、《管理者能力评价与发展》； 3.〈招聘系统与招聘技巧〉培训：渠道创新，测评技术，各项评了分如何用—应掌握哪些招聘黄金法则？《招聘系统与招聘技巧》、《建立人力资产采购的质检体系》、《结构化面试技巧》、《如何招大学生》； 4.〈培训开发体系〉培训与咨询：从公司级到部门、个人的全方位开发体系建立与落实。《如何让一堂培训课有实效》、《培训效果如何测量》、《销售人员入职培训教程》、《雇员开发与激励》； 5.《绩效体系设计》培训与咨询：怎样体现导向作用？是否低成本、流程化、制度化运作？《建立人力资源3P系统》、《平衡计分卡BSC应用》、《KPI绩效系统设计》、《各考核方法比较与运用》； 6.《薪酬激励体系设计》培训与咨询：体系的构建、调整衔接、高管年薪制中的长、短期激励如何平衡？《策略性薪酬激励体系设计》、《高管薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《知识员工激励》； 7.《企业文化体系》培训与咨询：企业文化体系如何构建，并作用于各项日常工作？《企业文化体系—生动化的提炼与展示》、《把行为写进企业文化词典》、《组织文化与高效会议》； 8.《劳动合同法应用》培训：仅仅人事部门知道？各部门日常工作如何做？如何激励与约束？《劳动合同法应用实务》、《“三期”与竞业协议如何应用》、《劳动合同法与企业规章制定技巧》 9.《企业领导力》培训：《做最好的中高层》、《关键在于落实》、《让团队快乐高效起来》、《中小企业如何突破》服务过的客户：湖州龙门集团、亚太机电股份、香港南华集团、香港永强集团、萨瓦科技（杭州）、杭州意博高科、美欣达印染集团、嘉隆气体设备、红杉树家具、海久电池、佐力药业股份、通天星集团、宁波大丰集团、台州骆氏实业、爱优特机电、古越龙山电子、金华电力开关、新力门业集团、格瑞斯集团、新亚集团、亚龙科技、温州华科电器、长江汽车电器、神奇电碳集团、华通机电集团、维融电子、春生电子等…… 联系方式：E-MAIL：71peixun@163.com 电话：010-62258232 62278113