运用多种培训方式，充实企业领导管理实践的新理念，学习企业管理的新方法、新工具。

课程大纲：

第一部分   领导的角色认知

一、员工对领导的角色认知

二、领导的自我角色认知

第二部分   现代领导的新角色——教练

一、教练技巧之一：Boeing公司的后备领导培养三步曲

二、教练技巧之二：故事式领导

第三部分   中外管理思维之差异

一、西方管理思维的特征和体现

二、中国管理思维的特征和体现

第四部分   团队决策新方法

一、量化式确定问题及解决问题

二、决策方案的判断方法

第五部分   团队评价新方法

一、团队评价1：组织/企业的管理标准和现状

二、团队评价2：五种型格管理——领导力

第六部分   知识管理

内容要点：

一、知识管理的由来

二、知识管理的内容

第七部分   团队管理

内容要点：

一、象限图——了解下级

二、共同愿景——员工的真心追求

第八部分   员工心理与激励

一、人的行为模式

二、领导职责——让员工度过快乐人生

第九部分   领导力创新

一、观念创新

二、面试及人力资源管理创新

第十部分   领导的素质培养与自我管理

一、领导的知识结构

二、领导的心理品质

第十一部分   权力、权威、魅力

一、权力与职权

二、权威与威望

第十二部分   对待非正规群体

一、非正规群体的特点

二、领导非正规群体的办法

【联系咨询】

    联系电话：010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人：陈小姐   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com