预期收获：

了解避免企业招聘选才误区的指导思想和方法

了解建立以素质模型为导向的评价甄选原则

掌握使用结构化面试的方法，提高面试甄别的效度

了解协调招聘团队，提高招聘工作的有效性

了解面试人员的专业素养与招聘面试工作的关系

掌握拟定面试纬度和面试评估的方法

培训目标：

为渴望了解规范化、专业化的招聘系统和面试技巧管理人员提供良方，使您能通过本培训扩大视野，运用正确的方法甄别人才；避免人为因素为主导的面试方式和没有合理招聘系统的企业招聘

课程设计背景：

解决如何使企业招聘工作在体系的建立上，面试系统的建立在上，提供面试的专业方法用量化的方法实施招聘和评估，避免依靠人为判断的非专业化的方法不仅站在招聘方的立场，同时还从应聘方的角度提供实用的方法信息量大，对应前的招聘面试工作。对已经从事招聘工作的人员，从专业的角度，实战的角度辅导，掌握规范的招聘，解决招聘的误区

课程代表性内容：

什么是结构化的面试，面试纬度如何设定，它对面试甄别的作用。

什么是能力素质模型？什么是资质模型？如何运用使招聘面试工作步入正确轨道。

量化的面试评估体系如何建立。量化评估的方法

面试技巧： STAR 法则和其他四种面试技巧

培训形式：

     通过真实的招聘事例介绍，案例分析，课堂练习，情景模拟。

     本培训有公开课，企业内训。

培训时间：2天

培训对象：人力资源经理、招聘经理、各部门经理、招聘助理

课程大纲：

该课程共分九部分内容：

0． 招聘到需要的人与那些因素有关？

    本部分介绍招聘是团队工作。

1． 为什么招聘工作有时会失败?

本部分介绍充分的准备工作是招聘成功的前提。

2． 招聘广告在招聘中有什么作用？

    本部分介绍制定有效招聘广告的要素和应避免的错误。

3.  面试前的准备工作对招聘的成败有何影响？

    本部分介绍通过何种措施, 实施专业性的面试准备工作。

4． 一次成功的面试决定一次成功的招聘？

    本部分介绍结构化面试的技巧和面试规则。

5． 优秀的主考官决定面试的成败？

    本部分介绍主考官对成功招聘的作用。

6． 面试结束为何需要评估？

    本部分使学员明确可靠的面试评估意义和方法。

7． 招聘方会有误区存在吗？它们会有什么影响？

    本部分着重介招聘的误区和后果。

8． 试用期是招聘工作的延续吗？

    本部分使学员明确招聘后续工作和试用期的关系。

主讲人：Shirley

人力资源项目首席培训讲师。在跨国公司从事人力资源工作十多年，担任人力资源经理，总监十多年，曾供职于美国杜邦公司，美国荷康莱公司等，为它们招聘了大量的管理人员和普通员工。具有丰富的招聘工作经验。熟知外企、跨国公司、内资公司的招聘规则、现状和存在的问题。

作为资深的人力资源顾问，为不少中外企业建立了健康有效的招聘机制并提供多项人力资源项目的咨询工作。曾提供人力资源项目咨询服务、培训的单位有：法国罗盖特精细化工有限公司、法国欧尚超市、香港恒邦房地产开发有限公司、法国国际检验局、金山石化，维优电子，台湾群贸科技有限公司，香港喜临饰合制品有限公司，中国电信……

MBA 的教育背景和曾接受国外人力资源理论培训的背景，长期从事人力资源工作工作，尤其是招聘面试工作，为本课程的培训奠定了基础。

同时作为一名职业经理人，曾经历了不少求职面试的过程，体验了各类面试，获得了丰富的第一手有价值的经验。因此，主讲人曾有的双重身份和经历使她对本课程的培训带来更为客观、有效的培训效果。

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