培训对象：生产型企业班组长、车间主任、工段长、储备干部。

培训时间：2天

培训目标：

1、打开心智模式，培养积极的心态。

2、建立正面的问题分析与改善理念。

3、掌握生产现场管理的要领和方法。

4、提升主管问题分析与改善的能力。

5、减少不良和浪费，降低制造成本。

课程大纲

第一部分：认知理念篇

单元一、生产管理的基本认知

    分享：生产主管的烦恼

    一流制造现场是怎样的？

    制造现场常见的问题

    企业是如何烧钱的？

    制造现场的八大浪费

    现场管理的基本概念

    现场管理的金科玉律

    现场管理的“五现手法”

    生产主管八大工作职责

    生产主管七大工作要领

    生产主管八大工作角色

    生产主管面临四大挑战

单元二、工作改善的基本理念

    现场缺乏问题的意识现象

    问题改善面临的意识障碍

    树立正面的问题改善意识

    问题改善一般原则和流程

    面对问题时的基本策略

第二部分：方法工具篇

单元三、问题改善的方法工具

    如何发现并确定问题

    ·纵向挖掘寻找问题

    ·横向比较寻找问题

    ·对照目标发现问题

    ·走动管理发现问题

    ·3UMEMO记录问题

    ·轻重缓急确定问题

    如何分析与改善问题

    ·问题分析与改善的手法解析

    ·问题分析与改善的工具解析

    ·现场问题改善的“天龙八部”

    ·如何运用8D团队改善问题

    ·标准化巩固问题改善的成果

单元四、现场改善的实战案例研讨

    ·如何改善现场安全隐患及改善案例分享

    ·如何改善设备运行效率及改善案例分享

    ·如何改善生产线的平衡及改善案例分享

    ·如何改善现场生产品质及改善案例分享

    ·如何改善现场工作环境及改善案例分享

    ·如何改善物料运输效率及改善案例分享

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