深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司是一家以精益生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提高效率，降低成本，提升品质，降低库存，缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力。

捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺：

公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。

内训课：上课前不收取任何定金，上课结束后付款，不满意不收款

企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据 设定量化指标，达不到不收款

捷埃梯理念：

我们不追求面面俱到，我们只做我们擅长的，真真切切能帮到客户的

我们的特色：

1、国内首家承诺在对现场诊断后，如不能达成目标，将主动放弃

捷埃梯公司本着以对客户负责的原则，秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，专为真正我们能帮到的企业（人）服务

2、专业专精的顾问师和培训师

专精于某一领域的顾问师和培训师队伍，正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家，各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势，捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。

3、实战与理论相结合的培训及项目辅导和实施

 捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司，备对现场管理项目辅导和实施的绝对自信，捷埃梯专家必须拥有理论结合实际，务实的工作作风，真心，真诚，专业为客户服务。

我们的客户：

富士康企业集团(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)

理光利银辉   深圳TMC   宁波新大地轴承

顺德美的集团  深圳安德鲁  东莞柏能电子

迈迪特西门子  汇聚电线制品  肯发精密模具 

劲嘉彩印   贝迪印刷等

我们的产品（一）-----现场改善

完成指标

1  人均产能            30%  ↑   

2  人员数量  （减少直接作业人员）      30%  ↓

3  生产过程中的在制品  （8大浪费中最大的浪费）   60%  ↓

4  场地利用率           30%  ↑

5  前置时间  （一个产品从投入到做成一个成品的时间）  50%  ↓

6  生产周期            30%  ↓

7  库存量            30%  ↓

备注：

1、我们在对现场诊断后，如主要指标不能到达以上要求，我们将主动放弃。

2、项目收费严格按达成指标收费。（费用包括基本费用及绩效达成费用，其中绩效达成费用占总费用70%）

我们的产品（二）-----内训课

完成指标

满意率        85%以上

备注：

1、上课前不收取任何定金，上课结束后付款，满意率低于85%不付款。

2、上课中80%以上的理论都结合实际工作中的案例（包括改善前，后的图片），我们在用最通俗的语言让你明白的同时也会通过课程中安排的大量实际案例的演练并对照改善后的图片，加深理解，开拓思维。

3、上课后老师会安排作业，您选择一些有代表性的作业发给老师，老师安排时间批改并会给您一些建议，在双方时间允许的情况下回访现场指导。

我们的产品（三）---公开课

完成指标 

满意率        90%以上

备注：

1、第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。

2、课程完毕您回去后如果在改善时遇到问题可以通过邮件，电话等请教老师或者在老师时间允许的情况下去您公司现场交流。