作者：栗学思

有一天，企业家遇到一个管理学家，谦恭地向管理学家请教：“现在做什么可以赚大钱，怎样做可以持续赚钱呢？”

管理学家故作神秘地笑笑：“这可是一个大课题，一句两句说不清楚。”

“首先您需要做产业研究、需求研究、竞争研究、企业内部资源与能力研究，分析外部环境的机会与威胁，企业内部的优势与劣势；”

企业家：“我们分析过，觉得产业很有前景。”

“是吗？”管理学家停顿了一下，接着说：“对于有前景的产业，需要在此基础上，提出企业的愿景、目标与核心价值观，制定出符合愿景、目标与核心价值观的差异化、或者低成本、集中化、一体化、专业化或者多元化的竞争战略；”

企业家：“我们也制订了基本的战略，就是差异化战略，目标是进入行业前三强，最终进入世界五百强。”

管理学家：“很好，目标很宏伟！但是有目标和战略还不够。与此同时，需要制定一系列保证战略得以实现的治理结构、组织策略、文化策略、人才策略、激励策略、研发策略、产品策略、市场策略、渠道策略、财务策略、生产策略、资本运营策略、供应链策略、信息化策略；”

企业家插话道：“我们每一种策略都考虑过，但是可能不够深入，也没有成文的东西”。

“那很好，不过需要建立系统的清晰的策略体系。还有，为了保证战略落地，您还需要用战略统一全员的思想意识，最好建立统一的文化体系，通过全员的多层次的培训，提升全体干部的领导力和我全体员工的执行力。”管理学家补充道。

企业家颇为困惑：“我们效益不好，是不是我们战略和策略制定的不够完善、不够科学呀？”

管理学家出言谨慎：“也许有这方面的因素。客观地说，企业需要重视制定战略的科学性和严肃性，错误的战略比没有战略更可怕。”

企业家连连点头：“是的，是的”“也不止这些，如果您要制定更加科学的战略决策，可以采用斯坦福大学最新研究成果，科学的量化的决策模型，根据这一决策模型您可以制定出科学的战略。另外，根据最新的管理理论，您需要发现您所在领域的蓝海，还需要把握行业的本质，同时需要贯彻全面质量管理和6个西格玛，通过全面客户体验实现客户的满意和客户忠诚。”

企业家： “需要这么多科学的方法，我们没有专业的人才怎么办？”

管理学家：“现代社会是一个社会化分工极其发达和高度专业化的社会，必须是专业化的人做专业的事。我们公司提供的管理咨询服务可以为您提供从战略到执行的系统的解决方案。”

企业家：“是吗？太好了！终于有救了！！”

企业家：“战略要执行到位是不是需要很多高级人才呀？”

管理学家：“不一定，到底需要什么专业的人才，什么层次的人才， 这涉及到企业的人才策略和人才招聘，您需要制定中长期的人力资源规划，这方面我们有非常丰富的经验，可以委托我们公司的专家来设计。”

企业家：“这么看来，我们把你们帮助我们制定的战略执行好，就可以赚大钱，持续赚钱了吗？”

管理学家：“没那么简单，你需要对外部环境、竞争状况、企业战略及其执行情况进行定期扫描，然后根据外部环境变化和企业战略的执行情况，对战略和策略进行调整。”

企业家：“您说的非常有道理！”

“不过我还是不知道做什么赚大钱，怎样做可以持续赚钱呀？”

管理学家：“接受我们的咨询您就可以知道了！！”

企业家诡秘地一笑：“我知道了：做管理咨询可以赚大钱，而且可以持续赚钱！！”

管理学家哑然！！！